Отож перше слово за співрозмовником

Отож перше слово за співрозмовником. Уважно слухаючи його, інший учасник взаємодії може зрозуміти, що він хоче або, навпаки, не хоче чи не може сказати без його допомоги. Практики радять, що всі уточнювальні запитання, які ви ставите в процесі бесіди, мають бути дуже конкретними й тактовними, не містити подвійного змісту й бути обгрунтованими. Якшо ділова бесіда будується на заздалегідь підготовлених запитаннях (має «сценарій»), перше з них слід сформулювати просто й цікаво, але не дискусійно. Саме тому, чим більше ви хочете переконати, тим менше ви повинні стверджувати. І тільки після цього можна переконливо й детально висловити свій погляд, причому так, щоб опонент побачив подію або проблему ніби з іншого боку і критично переглянув свої погляди, виходячи з більш повного знання ситуації. Дуже несприятливою та неефективною стає для бесіди нестримана категоричність суджень. Ідеться про такі фрази, як «тут кожному зрозуміло», «тут не може бути двох думок», які не лише не переконують, але й знищують доброзичливість співрозмовника. Практика організації ділових бесід показує, що, володіючи однаковими знаннями, люди часто не можуть домовитися. Таке трапляється тому, що в кожного з них свій погляд, крізь який вони «пропускають» навколишній світ.
Саме тому в процесі бесіди завжди необхідно послідовно проводити основну думку, що допомагає виявити важливі чинники і прийти до певних висновків і рішень. Також слід намагатися «почути текст між словами»; не піддаватися думці, що співрозмовник помиляється, вибирати правильні моменти для зауважень і робити їх у тактовній формі; проявляти самокритичність у зустрічних зауваженнях; терпляче вислуховувати заперечення.

Results (Russian) 1:

Поэтому первое слово для кого-то. Внимательно слушая его, другой участник взаимодействия можно понять что он хочет или не хочет или не может сказать без его помощи. Практики сообщить, что все utočnûval′nì вопросы, которые вы положили в ходе беседы должны быть очень конкретными и taktovnimi не содержат двойной содержание и быть заземлены. Если разговор бизнес построен на заранее подготовленные вопросы (имеет «сценарий»), первый из них сформулировать просто и интересно, но не diskusìjno. Поэтому чем больше вы хотите убедить, тем меньше вы должны сказать. И только после того, как это можно убедительно и подробно высказать свое мнение и так, что противник увидел событие или выпуск хотя с другой стороны и критически пересмотреть свои взгляды, основанные на более полное представление о ситуации. Очень зловещий и неэффективной становится для разговора nestrimana категорическое суждение. Фразы, такие как «здесь все ясно», «не может быть двух мнений», который не только убедительным, но также разрушает добрую собеседника. Как показывает практика проведения деловых бесед, что имея те же знания, люди часто не могут согласиться. Это происходит потому, что в каждом из них его взгляд, через которые они «проходят» мир вокруг нас. Вот почему в ходе разговора всегда необходимо последовательно осуществлять основные идея, которая помогает выявить важные факторы и прийти к определенным выводам и решениям. Вы должны также попытаться «услышать текста между словами»; Не поддаваться убеждение, что собеседник ошибается, выбрать право моменты для замечаний и делать их в форме taktovnìj; Выставка samokritičnìst′ в встречных замечаниях; терпеливо Слушайте возражения.

Results (Russian) 2:

Поэтому первое слово за собеседником. Внимательно слушая его, другой участник взаимодействия может понять, что он хочет или, наоборот, не хочет или не может сказать без его помощи. Практики советуют, что все уточняющие вопросы, которые вы ставите в процессе беседы, должны быть очень конкретными и тактичными, не содержать двойного смысла и быть обоснованными. Если деловая беседа строится на заранее подготовленных вопросах (имеет «сценарий»), первое из них следует сформулировать просто и интересно, но не дискуссионно. Именно поэтому, чем больше вы хотите убедить, тем меньше вы должны утверждать. И только после этого можно убедительно и подробно высказать свой ​​взгляд, причем так, чтобы оппонент увидел событие или проблему будто с другой стороны и критически пересмотрел свои взгляды, исходя из более полного знания ситуации. Очень неблагоприятной и неэффективной становится для беседы несдержанный категоричность суждений. Речь идет о такие фразы, как «здесь понятно», «здесь не может быть двух мнений», которые не только не убеждают, но и уничтожают доброжелательность собеседника. Практика организации деловых бесед показывает, что, обладая одинаковыми знаниями, люди часто не могут договориться. Такое происходит потому, что у каждого из них свой ​​взгляд, сквозь который они «пропускают» окружающий мир.
Именно поэтому в процессе беседы всегда необходимо последовательно проводить основную мысль, что помогает выявить важные факторы и прийти к определенным выводам и решениям. Также следует пытаться «услышать текст между словами»; не поддаваться мысли, что собеседник ошибается, выбирать правильные моменты для замечаний и делать их в тактичной форме; проявлять самокритичность во встречных замечаниях; терпеливо выслушивать возражения.

Results (Russian) 3:

Поэтому первое слово за spivrozmovnikom. Узко listenning его, другой участник взаимодействия может понять, что он хочет или, наоборот, не хотят или не могут сказать без его помощи. Практика сообщить, что все utochniuvalni вопросы ,